Pendahuluan
Sumber Daya Manusia adalah aset yang paling penting dalam perusahaan. Atas dukungan dan
loyalitas karyawanlah perusahaan dapat berkembang menjadi perusahaan yang
tumbuh profit dan profesional. Tak dapat dipungkiri seiring dengan berjalannya
waktu pasti ada karyawan yang harus memasuki masa pensiun.
Pada umumnya ada berbagai beban psikologis dan
non psikologis yang dihadapi karyawan saat memasuki masa pensiun. Misalnya post
power syndrome, masalah kesehatan, pengelolaan keuangan, dan sebagainya. Salah
satu tanggung jawab sosial dari perusahaan adalah mempersiapkan “hari depan”
karyawannya yang akan memasuki masa pensiun tersebut. Karyawan tidak perlu
menghawatirkan kelangsungan hidupnya setelah pensiun karena ada berbagai
alternative kegiatan yang dapat mereka lakukan baik yang bersifat profit
oriented(karir ke dua atau wirausaha) maupun non ptofit oriented.
Ada berbagai jalan yang dapat ditempuh
perusahaan untuk memberi “bekal” kepadapara karyawannya dalam menghadapi masa pensiun.
Salah satu diantaranya adalah memberikan pelatihan maupun workshop mengenai
berbagai alternatif kegiatan yang dapat dikerjakan pada masa pensiun.
Atas dasar pemikiran tersebut di atas, IA ITB mengajukan
penawaran kerja sama penyelenggaraan pelatihan pra-pensiun bagi karyawan dengan
harapan karyawan yang akan memasuki masa pra pensiun dapat mempersiapkan diri dengan
baik. Untuk mendapatkan hasil yang optimal IA ITB mengusulkan tiga
tahapan kegiatan penting yaitu pre assessment, pelaksanaan training dan
monitoring pasca training.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para
karyawan yang akan menghadapi masa pensiun dapat :
- Mempunyai sikap mental, emosional, kesehatan dan intelektual yang baik dalam masa pensiun.
- Dapat melakukan mental switching dalam menghadapi masa pensiun.
- Mampu menyusun rencana tindakan untuk mengembangkan karir kedua atau memulai bidang usaha.
- Mempunyai keterampilan untuk menjadi pengusaha sesuai dengan keinginan dan kemampuan misal bidang agribisnis, industri kecil, jasa, dll.
Target Peserta
Jumlah peserta pelatihan maksimum 40 orang,
dengan kriteria sebagai berikut :
- Karyawan yang akan menghadapi masa pensiun (3 – 5 tahun lagi) bersama pasangan hidupnya.
Ruang Lingkup Pekerjaan
Pra Pelatihan (Pre Assessment)
Tahapan kegiatan ini dilaksanakan untuk
mengetahui :
Berbagai alasan (motivasi) dan tujuan (harapan)
yang ingin dicapai selama pelatihan berlangsung.
- Mengetahui profile dan menentukan klasifikasi peserta pelatihan.
- Menyusun dan merumuskan tujuan pelatihan berdasarkan harapan peserta pelatihan.
- Menyampaikan, menyusun dan merumuskan umpan balik dan usulan terhadap materi yang diharapkan untuk dibahas selama pelatihan.
Untuk itu sebelum training dilaksanakan akan
dilakukan Focus Group Discussion (FGD) guna menghimpun informasi dan harapan
peserta mengenai materi pelatihan
Pelaksanaan Pelatihan
Setelah diketahui motivasi, harapan/tujuan dan
profile peserta tahap berikutnya adalah pelaksanaan pelatihan. Pelatihan akan
dilaksanakan selama 3 hari di tempat yang telah disepakati oleh kedua belah
pihak.
Materi Pelatihan
- Aspek Psikologi,
- Kesehatan Lansia,
- Manajemen Qolbu,
- Bagaimana menjaga keharmonisan Kehidupan Keluarga setelah Pensiun,
- Bagaimana Mengelola Uang Pensiun, Kewirausahaan,
- Sharing dan Simulasi Bisnis dengan 3 Pengusaha Sukses di Bidangnya.
Metode Pelatihan
- Ceramah
- Workshop
- Case Studi
- Kujungan Lapangan
- Games
- Diskusi
Monitoring dan Konsultasi Pasca Pelatihan
Kegiatan ini dilaksanakan untuk memonitor sejauh
mana rencana usaha/kegiatan yang dilakukan peserta setelah mengikuti training
dan memberikan konsultasi yang diperlukan. Monitoring dan konsultasi
dilaksanakan secara tatap muka sebanyak 2 kali pertemuan bertempat di tempat
klien per 3 bulan setelah pelaksanaan pelatihan.
Mitra Kerja
- “The Learning Farm” Pusat budidaya dan pertanian organik, Cisarua Bogor
- Edam Burger, Jakarta
- Mitra Motor, pengembangan usaha bengkel sepeda motor Jakarta dan surabaya
- dll
Jadwal Kegiatan
No
|
Description
|
Week
|
|||||||
I
|
II
|
III
|
IV
|
V
|
VI
|
VII
|
VIII
|
||
1
|
Pekerjaan Persiapan
|
n
|
|||||||
2
|
Pelaksanaan FGD
|
n
|
|||||||
3
|
Penyusunan Program Pelatihan
|
n
|
n
|
n
|
|||||
4
|
Penyelenggaraan Pelatihan
|
n
|
|||||||
5
|
Evaluasi Program Pelatihan
|
n
|
|||||||
6
|
Monitoring & Follow up
|
n
|
|||||||
7
|
Pembuatan Laporan Akhir
|
n
|
|||||||
Fasilitator
Drs. Sofyandi Zakaria, M. Psi, Seorang
pensiunan. Menyelesaikan program sarjana (S1) pada Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Padjadjaran
Bandung tahun 1972. Kemudian bergabung di Departemen Pekerjaan Umum hingga
tahun 2002. Pada tahun 2001 menyelesaikan pendidikan S2 Psikologi terapan di Universitas Indonesia.
Pensiun dari Departemen Pekerjaan Umum, saat ini aktif diberbagai lembaga pendidikan dan
latihan kerja, antara lain di Diklat PU, Konsultan Psikologi terapan, dan mengajar diberbagai perguruan
tinggi di Jakarta. Berpengalaman dalam memberikan pelatihan pra-pensiun di
beberapa instansi, baik pemerintah maupun swasta. Kompetensi utama yang
dimiliki adalah memberikan bekal mental dan psikologi bagi karyawan yang akan
pensiun.
Ir. M. Tavip Sunandar, MM., PMP. Menyelesaikan studi S1 Teknik Kimia di
Institute Teknologi Bandung (ITB) tahun 1988. Kemudian bergabung dengan ARCO
Indonesia sebagai JuniorEngineer. Magister Management diperoleh dari Institute
Managenent Prasetya Mulya. Sejak tahun 2000 menjabat sebagai Senior Project
Manager BP Indonesia (salah satu perusahaan minyak gas swasta di Indonesia). Selain berkarir di
BP Indonesia, juga mengembangkan bisnisrumah sewa dan Inova Kids & Teens
(toko mainan anak-anak yang mempunyai outlet yang tersebar di beberapa tempat
di Jakarta). Aktif sebagai pembicara di PT. Quadrant Utama dalam berbagai
pelatihan pra-pensiun, pengembangan bisnis dan kewirausahaan.
Budi Rahmat, tidak ada latar belakang ‘bisnis’. Pendidikan S1 Sastra Cina,
Universitas Indonesia (tidak ada hubungannya dengan Enterpreneur). Pengalaman
kerja (urutan dari yang terakhir ke awal) : 4,5 tahun di PT. Unilever Indonesia
Tbk sebagai Oils/Commodity Buyer; 3 tahun di PT Tirtamas Comexindo (trading
company) sebagai Admin-Trading manager, 6 tahun di Ikamuda Group (fishery product)
diamana selama 3 tahun ditempatkan di Siangapore sebagai Purchasing Manager; 2
tahun di PT. Twe Hwa Indonesia (pabrik sepatu) sebagai Asistant General
Manager.
Setelah 15 tahun mencari nafkah dengan bekerja
pada perusahaan orang, pada bulan April 2003 keluar dari Unilever dan memulai
usaha sendiri (‘CHANGE’ dalam mencari nafkah). Saat ini memiliki 4 unit bisnis
(2 snack shop dan 2 minimarket) yang menghasialakn Cashflow/Income. Properti,
punya 2 properti sewaan yang menghasilkan Cashflow/Income. Paper Asset,
investasi di Index Future (Nikkei, Hangsei dan Kospi) dan Option (atau ‘covered
call’) yang menghasilkan Capital Gain.
Arief Bowo Prayoga, Menyelesaikan studi S1 Manajemen di Universitas Mulawarman
tahun 1997. Semenjak kuliah sudah bekerja di PT. LCC Samarinda perusahaan yang
bergerak dalam bidang komputer supplies. Pendidikan Magister Management
diselesaikan di Universitas Gajah Mada pada tahun 1999. Kemudian bergabubg
debgab PT. Sucofindo sebagai appraiser consultant sampai tahun 2001. Saat ini
aktif sebagai konsultan bisnis PT. Harmoni Dinamika. Aktif sebagai pembicara
training yang dilenggarakan oleh PT. Quadrant Utama untuk pelatihan manajemen
dan pra pensiun terutama untuk masalah perencanaan keuangan.
Note :
*) Materi Kesehatan LANSIA akan diberikan oleh
dokter profesional
Klien Trainer
- PT. PAL Indonesia
- Exxon Mobil Oil
- PT. Daimler Chrysler Indonesia
- PT. Unilever Indonesia
- Premier Oil
- Indonesia Nippon Seiki
- Petrochina
- BPKP
- Surveyor Indonesia
- PERTAMINA
- PT. Gunanusa
- PT. Krakatau Steel
- PT. Aneka Tambang
- Truba Jurong Engineering
- BP Indonesia
- dll
Foto-foto Kegiatan :
Contact Person :
Adhitya
Telp.
021 9823 2306, 08211 600 8818, 08787 5757 698
Fax
021 73442450
